Ist unsere Welt VUCA oder BANI ???

In dem vorherigen Blog-Beitrag habe ich erläutert, was VUCA bedeutet.
VUCA beschreibt eine unbeständige, unsichere, komplexe und mehrdeutige Welt.

Es gibt jedoch ein weiteres Modell, welches unsere Welt, in der wir uns aktuell befinden, beschreibt. Dieses ist unter dem Kurzwort BANI bekannt.

Was bedeutet nun das Akronym BANI?

BANI wurde von dem Autor und Futurist Jamais Cascio in seinem Artikel „Facing the Age of Chaos“ beschrieben.
Wofür stehen die einzelnen Buchstaben von BANI?

Brittle, brüchig. 

Wenn etwas brüchig oder spröde, d.h. nicht elastisch ist. In diesem Zustand hält es nur wenig Belastung stand. Das Tückische an einem brüchigen System ist, dass es nach außen noch stabil aussieht. Denn vielleicht war es auch einmal stabil, doch dann wird es porös und bricht – meist unerwartet. Brittle steht für eine vermeintliche Stärke. Eine, die es in Wirklichkeit schon nicht mehr gibt. Das gilt auch für Systeme, die nach außen stark wirken, im Inneren aber schwach und morsch sind. Brittle ist die Antwort auf volatil. Denn unsere Welt ist unbeständig und einem schnellen Wandel unterworfen. Dies wird dann zu einem Problem, wenn das System nicht belastbar und unflexibel ist. 

Anxious, ängstlich, besorgt 

Angst ist die Konsequenz aus Unsicherheit. Angst dient als Hüterin der Sicherheit, egal ob es um körperliche oder mentale Sicherheit geht. Ein System, das unsicher ist, löst Angst aus. Aus der Angst heraus die falsche Entscheidung zu treffen, treffen wir lieber gar keine, denn mit jeder Entscheidung könnten wir auch ein Desaster auslösen.

Non-linear, nicht linear

Nonlinearität bedeutet, dass Kausalitäten nicht mehr gegeben sind. Allzu oft nehmen wir an, A führt zu B führt zu C. Doch dem ist nicht so. Wir können B nicht nur aus einer Ursache A ableiten, vielmehr steckt manchmal ein ganzes Konstrukt an Synergien hinter einer Folge. Und A führt auch nicht unweigerlich zu einer einzigen Wirkung B, sondern kann unendlich viele Auswirkungen haben. Das führt dazu, dass die ergriffenen Maßnahmen in keinem erkennbaren oder vorhersehbaren Verhältnis zum Ergebnis stehen können. Große Anstrengungen zeigen keine Wirkung oder kleine Entscheidungen haben einen massiven Einfluss. Das ist mit nicht-linear gemeint.

Incomprehensible, unverständlich, unbegreiflich 

In einer unbegreiflichen, unfassbaren Welt sind Ereignisse oder Entscheidungen nicht nachvollziehbar. Die Unverständlichkeit ist schlussendlich die Konsequenz aus dieser nicht-linearen Welt und geht damit noch einen Schritt weiter als die Mehrdeutigkeit. Der Entwickler des Konzepts BANI nennt ein Beispiel aus der Software-Entwicklung. Es gibt in so manchem Code eine Zeile, die keine explizite Funktion erfüllt und aus logischer Sicht überflüssig wäre. Entfernt man diese Zeile aber, so stürzt das Programm ab oder lässt sich nirgendwo einbauen. Und dafür gibt es keine schlüssige Erklärung. 

Wenn uns etwas nicht verständlich ist, ist es tendenziell auch überfordernd. Und da helfen leider nicht noch mehr Informationen, eher im Gegenteil. Unverständlichkeit ist auch ein Produkt der heutigen Informationsflut. Daraus entsteht noch mehr Überforderung. Unsere Medien sind darauf ausgelegt, Angst zu produzieren. Wann haben Sie in den Nachrichten das letzte Mal eine positive Neuigkeit gehört? Und wann eine negative? Wir bekommen täglich mehr Negativbotschaften als gute Neuigkeiten. Da unser Gehirn von Natur aus darauf trainiert ist, Gefahren zu vermeiden, sind wir viel zu viel mit der Verarbeitung von Gefahren beschäftigt, so dass die Energie für eine innovative Zukunftsgestaltung fehlt.

BANI beschreibt unsere Welt als chaotisch, und das ist etwas, womit wir Menschen schwer zu kämpfen haben. Unser Gehirn liebt Muster und Strukturen. Dieses Modell erklärt nicht nur die Herausforderungen der aktuellen Situation, sondern auch die anhaltenden Folgen daraus.

Was nützt uns BANI?

Wie VUCA will auch BANI helfen, die Herausforderungen der Zeit besser zu verstehen. Die Schlüsse daraus muss man für die alltäglichen Herausforderungen und die veränderten Anforderungen der Wirtschaftswelt allerdings selbst definieren.

Glücklicherweise liefert der Schöpfer des Begriffs einige Ansätze mit, wie man auf diese chaotische Umgebung reagieren kann.

• Bei Brüchigkeit rät er zu Belastbarkeit, Resilenz und Lockerheit.
• Der Angst könne man mit Achtsamkeit und Einfühlungsvermögen begegnen.
• Nichtlineares verlangt nach Adaption, Kontext und Flexibilität.
• Und Unverständliches soll mit Transparenz und Intuition greifbar werden.

Egal ob wir uns an VUCA oder BANI orientieren, mit unserer TeamQ-Leadership Journey trainieren wir mit Führungsteams mit diesen Umweltbedingungen konstruktiv und freudvoll umzugehen.

Welches Erklärungsmodell ist aus Ihrer Sicht hilfreicher, um mit den aktuellen Herausforderungen umzugehen?