Selbstführung
Nur wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen
Von Führungskräften wird erwartet, dass sie anderen Orientierung geben können, dass sie die Mitarbeitenden für die anstehenden Aufgaben begeistern. Doch warum fällt es vielen Führungskräften so schwer, andere zu inspirieren? Nur wenn mir selbst klar ist, wo die Reise hingeht und wo sie auch längerfristig für mich hingehen soll, kann ich als Führungskraft authentisch anderen ein Vorbild sein. Weiß ich aber eigentlich selbst als Führungskraft, wo ich hin will? Nicht nur bei der aktuellen Tätigkeit, sondern längerfristig in meiner Karriere?
Inhalte
- Passen die aktuellen Tätigkeiten zu meinen Stärken und zu meiner Persönlichkeit?
- Welche Werte und Menschenbilder bestimmen mein Handeln?
- Was motiviert mich zu meinem Handeln?
- Was möchte ich beruflich kurz- und längerfristig erreichen?
- Wie passen diese beruflichen Ziele in meine Lebensplanung?
- Wie gehe ich mit den Rollenkonflikten als Führungskraft um?
- Welchen Einsatz bin ich bereit, für die Verwirklichung meiner Ziele zu geben?
Ihr Nutzen
Sie verschaffen sich Klarheit über ihre beruflichen Ziele. Diese Klarheit hilft Ihnen, authentischer als Führungskraft aufzutreten, ihren Mitarbeitenden Orientierung zu geben und damit langfristig zu motivieren. Auch lässt Sie die Klarheit besser mit widersprüchlichen Rollenerwartungen an Sie umgehen und damit Ihre eigene Effektivität als Führungskraft steigern.
Zielgruppe
Führungskräfte, die sich Klarheit darüber verschaffen wollen, was sie beruflich erreichen wollen, um ihren Mitarbeitern besser Orientierung geben zu können
Dauer
1-2 Tage
Trainer
Prof. Dr. Christian Lebrenz
Autor des Buches: DAS DILEMMA MIT DEN DILEMMAS- Warum Zwickmühlen das Leben in Organisationen bestimmen und wie wir besser mit ihnen umgehen können
oder ein Trainer/Trainerin des Pro Integer Teams