Führungskräfteentwicklung – Führungsrolle klären, Methoden ausbauen, Praxis reflektieren

Das Training unterstützt Nachwuchs- und erfahrene Führungskräfte dabei, ihre Führungsrolle klar zu gestalten und ihr Methodenrepertoire gezielt zu erweitern. Danach führen die Teilnehmenden Ziel- und Mitarbeitergespräche strukturierter, delegieren klarer und gehen sicherer mit Widerstand und Konflikten im Team um.

• Zielgruppe: Nachwuchsführungskräfte sowie erfahrene Führungskräfte, die ihren Führungsstil weiterentwickeln wollen
• Format: Präsenz in kleiner Gruppe mit bis zu acht Teilnehmenden
• Dauer: 1–3 Tage, auf Wunsch mit anschließendem Transfercoaching
• Hinweis: Das Training ist als Variante für Nachwuchsführungskräfte oder für erfahrene Führungskräfte buchbar.

Inhalte

Rolle und Haltung

• Die eigene Führungsrolle klären und den eigenen Stil finden
• Stärken und Entwicklungsfelder erkennen
• Authentisch führen
• Systemische Prinzipien in der Führung nutzen

Führungsinstrumente

• Situativ und zielorientiert führen
• Aufgaben delegieren und Ziele vereinbaren
• Mitarbeitergespräche wirksam führen
• Mitarbeitende motivieren

Team und Veränderung

• Teams zusammensetzen und ihre Entwicklung begleiten
• Veränderungen gestalten und Mitarbeitende dafür gewinnen
• Mit Widerstand und schwierigen Situationen umgehen
• Kritik äußern, ohne zu demotivieren