Entscheiden für Fortgeschrittene
Entscheidungstechniken für Entscheider
Der Alltag von Mangern besteht aus Entscheidungen die er allein oder mit anderen trifft. Oft müssen diese unter Zeitdruck und mit unvollständiger Informationslage getroffen werden - für eine detaillierte Vorbereitung bleibt häufig kein Raum. Welche Techniken, welches Handwerkszeug, welche Haltungen eignen sich in solchen Fällen um Entscheidungen zu treffen? Und wie werden diese Entscheidungen den anderen Beteiligten kommuniziert?
In diesem Seminar geht es um die Auseinandersetzung und Reflexion mit der eigenen Entscheidungsfindung und den eigenen Entscheidungshemmnissen. Es geht um das Erlernen von Techniken und Methoden für komplexe Entscheidungen bis zur Vermittlung der Ergebnisse.
Inhalt
Erfolgsfaktoren einer guten Entscheidung
- 7 Schritte zur Entscheidung
- Entscheidungen unter Unsicherheiten
- Mehrwert von Informationen hinterfragen
- Grundlagen einer guten Entscheidung: effektive Entscheidungsprozesse aufsetzen
Rationale Methoden der Entscheidungsfindung nutzen, interpretieren und kritisch hinterfragen
- Ziele + Zielmatrix
- Risikoanalyse
- SWOT Analyse
- 4 Quadranten Modell
Dynamik von Entscheidungsprozessen verstehen und die eigene Rolle wahrnehmen
- Entscheidungen im Team
- Stufen der Beteiligung
- Gruppenprozesse steuern
- Kraftfeldanalyse
- Der Umgang mit Macht und Einfluss
- Emotionen und Intuition in der Entscheidungsfindung erkennen und bewusst nutzen lernen
Der persönliche Entscheidungsstil
- Reflexion von Einstellungen, Haltungen, Werten und Normen
- Rationalität und Intuition verbinden
- individuelle Entscheidungsmuster berücksichtigen
- typische Entscheidungsfallen vermeiden
- Dilemma – was nun?
- Umgang mit schwierigen Situationen
- Reflexion von schwierigen Entscheidungssituationen – Entwicklung neuer Strategien
Ihr Nutzen
Durch gezielte Übungen lernen Sie, das eigene Entscheidungs-Verhalten zu reflektieren und die eigene Entscheidungskompetenz zu erweitern. Sie erlernen Techniken, um komplexe Entscheidungen zu treffen, Entscheidungsprozesse zu steuern und die Beteiligten angemessen einzubeziehen. Sie profitieren von dem Erfahrungsaustausch mit Kollegen und haben die Chance, Ihr Netzwerk zu erweitern.
Zielgruppe
Führungskräfte mit Entscheidungsbefugnis
Dauer
2 Tage
Trainerin
Anna Kühr
Geschäftsführerin von Pro Integer Akademie & Leadership
oder ein Trainer/Trainerin des Pro Integer Teams